Riceviamo e pubblichiamo la trascrizione di un lungo colloquio che ci viene riferito essere intercorso il 6.11.18 tra l’allora responsabile dell’area economica di Coldiretti Gianluca Lelli, un dirigente di banca Intesa e altri, prima dell’operazione finanziaria Federconsorzi 2 (v. Allegato a piè di pagina).
1) Operazione Federconsorzi 2
L’operazione Federconsorzi 2, già ampiamente descritta su questo sito (1,2,3,4), si è concretizzata nella costituzione di:
– Consorzi Agrari d’Italia (CAI) S.r.l., poi trasformata in S.p.A., ove sono da principio confluiti i Consorzi Agrari Tirreno, Emilia, Adriatico, Centro Sud, assieme alla Società Consortile Consorzi Agrari S.c.p.A. (SCCA) e a Bonifiche Ferraresi S.p.A., socio di maggioranza relativa con poteri straordinari;
– CAI Real Estate S.r.l., ove i Consorzi stessi hanno invece conferito i loro patrimoni immobiliari, presentati come rami d’azienda (con possibile frode fiscale milionaria) e svalutati all’istante di 21 milioni di euro, a vantaggio dei soci finanziari tra cui figurava la AgriCorporateFinance (5,6,7,8).
2) Mutualismo e finanza
La legittimità del trasferimento dei tesori immobiliari dai Consorzi Agrari alla Federconsorzi 2 – come evidenziato in apposito parere del Prof. Avv. Zoppini, ordinario di diritto civile ed esperto di cooperazione (9) – postulava tre condizioni preliminari ed essenziali:
– la modifica preventiva degli statuti dei Consorzi Agrari, con espressa previsione della possibilità di svolgere attività mutualistiche non solo direttamente, ma anche tramite società partecipate;
– una delibera assembleare, volta ad autorizzare un’operazione la quale a sua volta presuppone una modifica sostanziale dell’oggetto sociale dei Consorzi Agrari;
– la compressione dei poteri straordinari riconosciuti in CAI S.p.A. al socio finanziario Bonifiche Ferraresi.
3) Coldiretti, Bonifiche Ferraresi e banca Intesa. Il colloquio
Gianluca Lelli – ex delfino di Vincenzo Gesmundo, era all’epoca sia il Segretario Economico di Coldiretti, sia consigliere di amministrazione di Bonifiche Ferraresi S.p.A. E ha poi assunto il ruolo di amministratore delegato di CAI S.p.A., attraverso la sua BT S.r.l.s., oltre a quello di presidente della AgriCorporateFinance poi naufragata.
La trascrizione dell’incontro preparatorio tra Coldiretti (Gianluca Lelli) e Banca Intesa (Massimiliano Cattozzi) di fatto conferma che Lelli non aveva informato i soci agricoltori, nelle assemblee dei rispettivi Consorzi Agrari, in merito a un’operazione – Federconsorzi 2 – puramente finanziaria. A seguire alcuni passaggi.
4) Gianluca Lelli, le parole (non) dette
Gianluca Lelli non solo evita di indicare le criticità legali del progetto Federconsorzi 2, ma addirittura informa Banca Intesa che, trattandosi di cooperative, ‘è meglio dire, paradossalmente, il meno possibile in consiglio’ sui reali contenuti e l’effettiva portata del progetto. Saltando a piè pari l’informazione alle assemblee, le cui delibere hanno succeduto quelle consiliari.
L’unica voce contraria è quella di Pierluigi Guarise, allora direttore generale del Consorzio Agrario del Nord Est. Il quale, rivolgendosi a Lelli, commenta: ‘La desiderata è chiarissima, dottore. Diciamo che sono due desiderate che non sono proprio allineate, eh? Se posso permettermi, comunque’. Ettore Prandini, allora presidente del Consorzio Agrario del Nord Est, non permise ed epurò Guarise.
5) Illecita influenza sull’assemblea?
‘Chiunque, con atti simulati o fraudolenti, determina la maggioranza in assemblea, allo scopo di procurare a sé o ad altri un ingiusto profitto, è punito con la reclusione da sei mesi a tre anni’. (10)
#VanghePulite
Dario Dongo
ALLEGATO – TRASCRIZIONE DEL COLLOQUIO LELLI BANCA INTESA
Legenda: OPCO = Federconsorzi 2, alias CAI S.r.l. (poi S.p.A.); PROPCO = CAI Real Estate S.r.l.
Note
(1) Dario Dongo. Consorzi Agrari d’Italia SpA, Federconsorzi 2? Il dossier dei veleni. GIFT (Great Italian Food Trade). 1.1.21
(2) Dario Dongo. CAI SpA, Federconsorzi 2. La Grande Abbuffata di Federico Vecchioni e il cerchio magico di Coldiretti. GIFT (Great Italian Food Trade). 16.2.21
(3) Dario Dongo. Federconsorzi 2 alias CAI SpA, un po’ di chiarezza. GIFT (Great Italian Food Trade). 15.3.21
(4) Dario Dongo. CAI SpA, il Tribunale di Roma ci riconosce il diritto di critica. GIFT (Great Italian Food Trade). 7.8.24
(5) Dario Dongo. Federconsorzi 2, 21 milioni di euro bruciati ai consorzi agrari nel falò della finanza. #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 30.3.21
(6) Dario Dongo. Federconsorzi 2, CAI Real Estate Srl. Evasione o frode fiscale milionaria? #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 7.7.21
(7) Dario Dongo. AgriCorporateFinance, l’ennesimo fiasco di Coldiretti a spese degli agricoltori. #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 15.4.22
(8) Dario Dongo. AgriCorpoFiasco, Federconsorzi 2, Agriconfidi. Il collasso della ‘piramide di Gesmundo’. GIFT (Great Italian Food Trade). 17.12.22
(9) Dario Dongo. Federconsorzi 2 e consorzi agrari, la mutualità bruciata. GIFT (Great Italian Food Trade). 19.8.24
(10) Codice penale, articolo 2636. Illecita influenza sull’assemblea
Dario Dongo, avvocato e giornalista, PhD in diritto alimentare internazionale, fondatore di WIISE (FARE - GIFT – Food Times) ed Égalité.
