AgriCorporateFinance Srl – la ‘portaerei finanziaria’ di Coldiretti e Federconsorzi 2 (1) – è l’ennesimo fiasco del cerchio magico di Coldiretti, come sempre a spese degli agricoltori e allevatori italiani. #VanghePulite.
1) AGRICORPORATEFINANCE, IL LANCIO
‘Il Punto Coldiretti’ annunciava con toni roboanti il 13.2.20 AgriCorporateFinance come ‘la Rete di Imprese promossa dalla Coldiretti che mira a fornire un supporto concreto allo sviluppo del made in Italy. L’ultima evoluzione nell’ambito della mediazione creditizia, finanziaria ed assicurativa, per un’offerta al contempo strutturata e completa, ma anche specializzata nel settore agricolo, agroalimentare e agroindustriale, che spazia dal cerealicolo al caseario, dal comparto olivicolo a quello vitivinicolo, dalla pesca al miglioramento del bestiame.’ (2) Ricchi premi e cotillon, a parole.
1.1) Mediazione creditizia, finanziaria e assicurativa
‘AgriCorporateFinance nasce con l’intento di proporre una gamma di prodotti e servizi rivolti alle necessità finanziarie ed assicurative, alle esigenze di investimento aziendali, ma anche personali, cogliendo le sfaccettature delle diversificate richieste ed esigenze del cliente, dalla tutela del proprio patrimonio, a quella dei familiari e dei dipendenti. Tra i servizi altamente qualificati offerti alla nostra clientela ricordiamo:
– l’assistenza per l’ottenimento di finanziamenti, di mutui ipotecari, l’anticipo della domanda di aiuto comunitario, l’anticipo dei contributi PSR, il leasing strumentale, energetico ed immobiliare, (…)
– garanzie fidejussorie, attraverso i rapporti consolidati con i più rappresentativi Enti di garanzia pubblica, quali Ismea, Mediocredito Centrale, Cassa depositi e prestiti, (…)‘. (2)
1.2) Servizi specifici e ‘competitivi’
Le promesse altisonanti del cerchio magico di Coldiretti comprendevano l’offerta di:
– ‘servizi specifici per le persone fisiche’ come ‘l’assistenza finalizzata all’ottenimento di mutui per l’acquisto dell’abitazione e quella per l’ottenimento di prestiti al consumo (auto, elettronica, altri beni durevoli), (…)
– consulenza assicurativa, rivolta all’azienda e alla persona, con prodotti esclusivi per la copertura sul rischio derivante dalle avversità atmosferiche, sul bestiame, le polizze multirischio, le polizze infortuni e quelle vita, senza tralasciare l’RC auto, (…)
– consulenza aziendale per la ristrutturazione del debito e l’analisi aziendale. Costi ridotti, i più competitivi sul mercato, tempi brevi e certezza nelle risposte rappresentano, infine, la cifra aziendale’. (2)
1.3) La ‘cifra aziendale’
La vera ‘cifra aziendale’ di AgriCorporateFinance – come quelle di Germina Campus SpA, Agritel Srl, Consorzio Sistema Servizi Coldiretti SCpA, Filiera Agricola Italiana (FAI) SpA, Campagna Amica, Green Assicurazioni Srl, nella galassia di Palazzo Rospigliosi (3,4,5) – era ed è, più verosimilmente, il conflitto d’interessi.
Il ‘sindacato’ tentacolare che dovrebbe rappresentare gli agricoltori e gli allevatori italiani è invece lo strumento per speculare su di loro, a vantaggio di un comitato d’affari che va sotto il nome del ‘cerchio magico di Coldiretti’. Altrimenti definito dai suoi stessi membri, in maniera più compassata, la ‘cabina di regia Coldiretti’.
1.4) La costituzione
L’atto di costituzione della AgriCorporateFinance risale al 18.5.20 (la stessa data, combinazione, in cui è stata costituita CAI Real Estate Srl. V. note 6,7). Socio di maggioranza è Consorzi Agrari d’Italia (CAI) SpA, con il 76,2% delle quote (€6,1 su 8,3 milioni). I soci di minoranza di AgriCorporateFinance erano invece le 47 Impresa Verde Srl Coldiretti d’ogni parte d’Italia. La sede di AgriCorporateFinance, ça va sans dir, è a Palazzo Rospigliosi.
Presidente del Consiglio di Amministrazione era Gianluca Lelli, un tempo Segretario Economico di Coldiretti (cioè ‘delfino’ del capo dei capi Vincenzo Gesmundo), prima di venire sostituito da Alessandro Apolito, ex MiPAAF, reclutato secondo lo schema classico delle ‘porte girevoli’ che da sempre istruisce le nomine nell’associazione di categoria (8,9,10).
2) AGRICORPORATEFINANCE, FEDERCONSORZI 2 E COLDIRETTI
Consorzi Agrari d’Italia (CAI) S.p.A. è quindi il socio di riferimento di AgriCorporateFinance S.r.l., la quale a sua volta è il socio di riferimento di CAI Real Estate S.r.l. (la società immobiliare dei Consorzi Agrari, partecipata anche dalle holding di Carlo De Benedetti e dei suoi accoliti. V. note 6,7).
Ed è questo il cuore del progetto ‘Federconsorzi 2’, ove lucrosi rendiconti sono predisposti a favore di tutti i partecipanti. Ivi comprese le aziende di famiglia del ras di Coldiretti Vincenzo Gesmundo e del suo presidente Ettore Prandini, come si è visto. (10) In un grande gioco di scatole cinesi.
2.1) Le scatole cinesi
CAI S.p.A. necessitava di una ‘scatola cinese’ – come la società immobiliare CAI Real Estate S.r.l. – ove poter segregare gli ingenti debiti dei Consorzi Agrari che la Federconsorzi 2 ambisce ad acquisire. La partecipazione diretta di CAI S.p.A. in CAI Real Estate S.r.l., d’altra parte, avrebbe comportato il consolidamento di tali debiti (collocati in CAI Real Estate S.r.l.) in capo alla stessa CAI S.p.A. Ecco quindi perché AgriCorporateFinance è stata ‘frapposta’ tra CAI S.p.A. e CAI RE S.r.l.
Le 47 Impresa Verde S.r.l. di Coldiretti sono invece entrate in AgriCorporateFinance conferendo le loro partecipazioni in Agri Centro Nord e Agri Centro Sud S.C.p.A. A dicembre 2018 le 47 Impresa Verde avevano invero coperto una perdita di €2 milioni rilevata da Banca d’Italia in CreditAgrItalia S.C.p.A., la quale poi era stata scissa a novembre 2019 in due Confidi ‘minori’, Agri Centro Nord e Agri Centro Sud S.C.p.A. (12)
2.2) Il falò della finanza a danno dei Consorzi Agrari
Le quote in denaro sottoscritte da AgriCorporateFinance in CAI Real Estate S.r.l. per un valore nominale di € 4,5 milioni si sono poi convertite in € 8 milioni di quote di capitale della CAI Real Estate S.r.l., con una operazione ‘miracolosa’ che ha bruciato € 21 milioni di conferimenti dei quattro Consorzi Agrari Tirreno, Emilia, Adriatico, Centro Sud. (11) Oltre a una sospetta evasione e/o frode fiscale per circa € 12 milioni. (7)
L’assemblea dei soci di CAI Real Estate S.r.l. ha infatti convenuto di attribuire tutti i diritti (patrimoniali e amministrativi) in proporzioni difformi rispetto ai singoli conferimenti. E AgriCorporateFinance Srl ha ottenuto una quota quasi doppia rispetto a quanto sottoscritto in danaro, con una minusvalenza di pari misura per i Consorzi Agrari – Tirreno, Emilia, Adriatico, Centro Sud e SCCA p.a. (Società Consortile dei Consorzi Agrari per azioni) – che in una clausola di verbale d’assemblea hanno perso il 20% delle proprie partecipazioni.
3) AGRICORPOFIASCO, LA LIQUIDAZIONE
Il cerchio magico di Coldiretti – in meno di due anni dal lancio di AgriCorporateFinance come ‘ultima evoluzione nell’ambito della mediazione creditizia, finanziaria ed assicurativa’ (2) – ha poi deciso di liquidare e monetizzare i valori estratti dai patrimoni dei quattro Consorzi Agrari. Con due giochi di prestigio, a seguire.
3.1) Uscita delle 47 Impresa Verde Srl di Coldiretti
A inizio 2022 le 47 Impresa Verde S.r.l. di Coldiretti sono uscite dal capitale di AgriCorporateFinance S.r.l., facendosi liquidare da CAI S.p.A. il folle investimento di € 2 milioni compiuto nel 2018 in CreditAgriItalia – AgriCentro Nord e Sud (altro disastro di Vincenzo Gesmundo, con € 20 milioni di perdite, in relazione al quale il prof. On.le Giulio Tremonti e il dottor commercialista Enrico Leccisi vennero chiamati a mettere riparo). (13)
3.2) AgriCorpoFiasco, alias K.Z. S.r.l. in liquidazione
Il secondo gioco di prestigio, ancora più aggressivo, è stato eseguito proprio in questi giorni. Lo scioglimento e messa in liquidazione della AgriCorporateFinance S.r.l., frattanto rinominata ‘K.Z. S.r.l. in liquidazione’. K.Z. come Kamikaze? E perché cambiare ragione sociale, forse per fare perdere le tracce della scandalosa operazione a danno dei Consorzi Agrari e della CreditAgriItalia – AgriCentro Nord e Sud? La parabola di AgriCorporateFinance-K.Z. è certo stata rapidissima, costituita a giugno 2020, viene sciolta ad aprile 2022.
La liquidazione di AgriCorporateFinance – K.Z., consente a CAI Spa di rientrare dell’investimento che le ha permesso di partecipare al tesoro immobiliare (svalutato ad arte) dei Consorzi Agrari Tirreno, Emilia, Adriatico, Centro Sud. Assieme agli altri soci finanziari della congregazione di Carlo De Benedetti, in CAI Real Estate S.r.l. Gli agricoltori e allevatori italiani potrebbero avere la legittima aspettativa di una gestione equa e trasparente, almeno, della liquidazione di AgriCorporateFinance Srl. Ma anche ciò è fuori discussione.
3.3) Il liquidatore di fiducia (del cerchio magico di Coldiretti)
Il liquidatore prescelto per la ‘fase terminale’ di AgriCorporateFinance, ovviamente, non è un professionista terzo e indipendente. Il cerchio magico di Coldiretti ha infatti scelto un proprio accolito, più volte citato nell’inchiesta ‘Vanghe Pulite’. Fabio Marella – braccio destro di Raffaele Grandolini, il Re Mida di Coldiretti (14) – ne segue le orme:
– sindaco di Filiera Agricola Italiana SpA, il grande carrozzone ove Raffaele Grandolini è amministratore delegato ed Ettore Prandini presidente, (15)
– sindaco del disastroso Consorzio Produttori di Campagna Amica, (16) ove Raffaele Grandolini è presidente,
– sindaco di Bluarancio SpA, ove Grandolini è AD. La società informatica di Coldiretti che serve il Consorzio di cui sopra, (16)
– sindaco del Consorzio Sistema Servizi di Coldiretti, (16) ove Grandolini è AD,
– sindaco di Simec SpA, altra finanziaria nella galassia Coldiretti, con Raffele Grandolini presidente,
– sindaco del Fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione, al fianco di Raffaele Grandolini presidente del Collegio Sindacale,
– sindaco di Agri Centro Nord e Agri Centro Sud, già CreditAgri S.c.p.a, il disastro dei Confidi censurato dalla Banca d’Italia, al seguito di Antonio Cepparulo presidente del collegio sindacale (12,13),
– ciliegina sulla torta, socio azionista di AgriRevi SpA ora in liquidazione, l’emblema dei conflitti d’interessi. (17)
4) Conclusioni provvisorie
AgriCorpoFiasco o Kamikaze, K.Z. in liquidazione, ha in dote € 8 milioni di valori di cui € 3,5 mln un tempo appartenevano ai Consorzi Agrari. E un debito di € 1 milione nei confronti di IBF Servizi SpA – la società informatica di Bonifiche Ferraresi (socio di minoranza con poteri straordinari di CAI SpA, alias Federconsorzi 2) – per servizi che i comuni mortali stentano a immaginare, nei fuochi fatui di AgriCorporateFinance.
Rimane il dubbio su come un liquidatore unico ‘di sistema’ possa contemperare gli interessi del cerchio magico di Coldiretti con quelli dei soci agricoltori e allevatori dei Consorzi Agrari. Le competenti autorità dovrebbero indagare sui plausibili conflitti d’interessi. Magari anche sui bilanci, le perizie immobiliari svalutate in un battito di ciglia, la corrispettività delle fatture intercorse con altre imprese della galassia Federconsorzi 2. #VanghePulite!
‘Chi tace e piega la testa muore ogni volta che lo fa’ (Giovanni Falcone)
Dario Dongo
Note
(1) Dario Dongo. Federconsorzi 2 alias CAI SpA, un po’ di chiarezza. GIFT (Great Italian Food Trade). 15.3.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/federconsorzi-2-alias-cai-spa-un-po-di-chiarezza
(2) Credito, nasce AgriCorporateFinance per le imprese. Il Punto Coldiretti. 13.2.20, https://www.ilpuntocoldiretti.it/attualita/credito/credito-nasce-agricorporatefinance-per-le-imprese/
(3) Dario Dongo. Germina Campus, la holding di Coldiretti che specula sugli agricoltori. #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 13.6.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/germina-campus-la-holding-di-coldiretti-che-specula-sugli-agricoltori-vanghepulite
(4) Dario Dongo. Illeciti a danno degli agricoltori ed evasioni fiscali, Campagna Amica prosegue. GIFT (Great Italian Food Trade). 10.9.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/mercati/illeciti-a-danno-degli-agricoltori-ed-evasioni-fiscali-campagna-amica-prosegue
(5) Dario Dongo. Assicurazioni agevolate in agricoltura, i grandi affari del cerchio magico di Coldiretti. #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 1.3.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/mercati/assicurazioni-agevolate-in-agricoltura-i-grandi-affari-del-cerchio-magico-di-coldiretti-vanghepulite
(6) Dario Dongo. Federconsorzi 2 e CAI Real Estate, i tesori immobiliari dei Consorzi Agrari. GIFT (Great Italian Food Trade).
27.3.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/federconsorzi-2-e-cai-real-estate-i-tesori-immobiliari-dei-consorzi-agrari
(7) Dario Dongo. Federconsorzi 2, CAI Real Estate Srl. Evasione o frode fiscale milionaria? #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 7.7.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/federconsorzi-2-cai-real-estate-srl-evasione-o-frode-fiscale-milionaria-vanghepulite
(8) Dario Dongo. Pubblica amministrazione, fedeltà allo Stato o a Coldiretti? #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 27.6.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/pubblica-amministrazione-fedeltà-allo-stato-o-a-coldiretti-vanghepulite
(9) All’ex-delfino Gianluca Lelli è stato comunque riservato un ‘esilio dorato’ nella sua Emilia Romagna, mediante nomina (attraverso la di lui società BT S.r.l.s., per convenienza fiscale) ad Amministratore Delegato di CAI S.p.A. Con € 250.000/anno di compensi fissi, oltre a compensi straordinari pari all’1,5% sul valore delle operazioni di capitale (così anche l’1,5% del valore di ogni nuovo Consorzio Agrario aderente alla rete CAI. V. articoli citati in note 1 e 10)
(10) Dario Dongo. CAI SpA, Federconsorzi 2. La Grande Abbuffata di Federico Vecchioni e il cerchio magico di Coldiretti. GIFT (Great Italian Food Trade). 16.2.21,
https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/cai-spa-federconsorzi-2-la-grande-abbuffata-di-federico-vecchioni-e-il-cerchio-magico-di-coldiretti
(11) Dario Dongo. Federconsorzi 2, 21 milioni di euro bruciati ai consorzi agrari nel falò della finanza. #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 30.3.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/mercati/federconsorzi-2-21-milioni-di-euro-bruciati-ai-consorzi-agrari-nel-falò-della-finanza-vanghepulite
(12) Dario Dongo. Vincenzo Gesmundo sotto indagine per tentata estorsione. Il disastro Confidi di Coldiretti. #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 22.12.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/vincenzo-gesmundo-sotto-indagine-per-tentata-estorsione-il-disastro-confidi-di-coldiretti-vanghepulite
(13) La vicenda – esposta nell’articolo di cui in superiore nota 12, nonché oggetto di indagini per estorsione nei confronti di Vincenzo Gesmundo – è stata richiamata in apposita interrogazione parlamentare 22.12.21 a firma del Senatore Saverio De Bonis. V. https://www.senato.it/japp/bgt/showdoc/showText?tipodoc=Sindisp&leg=18&id=1330230
(14) Dario Dongo. Federconsorzi 2, CAI SpA, AgriRevi, Coldiretti. La cena dei cretini. GIFT (Great Italian Food Trade). 31.1.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/federconsorzi-2-cai-spa-agrirevi-coldiretti-la-cena-dei-cretini
(15) Dario Dongo. Consorzi Agrari d’Italia, Bonifiche Ferraresi e Filiera Agricola Italiana SpA, il vaso è colmo. GIFT (Great Italian Food Trade). 23.1.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/consorzi-agrari-d-italia-bonifiche-ferraresi-e-filiera-agricola-italiana-spa-il-vaso-è-colmo
(16) Dario Dongo. Campagna Amica… di chi? #VanghePulite. GIFT (Great Italian Food Trade). 19.6.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/mercati/campagna-amica-di-chi-vanghepulite
(17) Dario Dongo. Federconsorzi 2, AgriRevi, AIPO (Unaprol). Affari d’oro per il cerchio magico di Coldiretti. GIFT (Great Italian Food Trade). 3.6.21, https://www.greatitalianfoodtrade.it/idee/federconsorzi-2-agrirevi-aipo-unaprol-affari-d-oro-per-il-cerchio-magico-di-coldiretti
Dario Dongo, avvocato e giornalista, PhD in diritto alimentare internazionale, fondatore di WIISE (FARE - GIFT – Food Times) ed Égalité.
